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[汽车行业] 汽车行业PLM解决方案整体框架

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2016-6-19 16:58:32 6245 7

shsotos 发表于 2015-6-17 16:25:43 |阅读模式

shsotos 楼主

2015-6-17 16:25:43

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本帖最后由 shsotos 于 2015-6-18 11:38 编辑 3 Y6 v- u" k. s

7 V2 q0 s1 L/ P5 {
即日起,小编将为大家拼命赶制一批汽车行业先进的Siemens PLM解决方案,骚年们赶紧进来学习吧!

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  • 我们对自主研发系统的理解

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  S, t/ v# K' Q, {/ W6 E
  • 我们的PLM解决方案包“11P+7U”* Z" U4 p7 L2 {* _3 r$ R* a# `$ H
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上海点团信息科技有限公司,承接UG NX,CATIA,CREO,Solidworks 等CAx软件,Teamcenter,3D Experience等PLM软件,工业4.0数字化软件的实施\二次开发\培训相关业务,详情QQ 939801026 Tel 18301858168 网址 www.diantuankj.com/ doTeam.tech
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shsotos 发表于 2015-6-18 11:13:28

shsotos 沙发

2015-6-18 11:13:28

本帖最后由 shsotos 于 2015-6-19 11:24 编辑
9 `, T  f3 M! ~8 T& y8 ^0 {  `' \& G! T: h3 C
产品开发项目管理
一、关键业务概述
  • 构建组织级项目管理及协作平台,实现项目、业务流程和数据的纵向一体化管理;
  • 实现进度计划管理、资源管理、项目立项/结项/变更管理、项目需求/问题/风险/缺陷/评审等业务流程管理、项目交付物文档库管理、项目跟踪报表等。
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二、整体框架中的定位
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三、整体解决方案
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5 e9 C: P* `- x6 H7 n8 y% C
四、对业务价值的体现
  • 项目有效管控,降低项目成本;
  • 消除不同部门、不同角色之间沟通协作的瓶颈和障碍;
  • 建立一个可积累的平台,固化优秀的管理经验,增强执行能力。
    ' B4 w" f$ {; _: u! a- M
3 m) @8 M7 S# q8 H0 a
五、涵盖的主要业务点
  • 产品型谱与项目组合管理
  • 项目里程碑/阶段/节点管理
  • 项目任务分解WBS管理
  • 项目交付物管理
  • 任务与产品数据一体化管理
  • 项目风险控制与问题管理
  • 项目状态跟踪与报告
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shsotos 发表于 2015-6-19 11:23:54

shsotos 板凳

2015-6-19 11:23:54

竞品数据分析管理
一、关键业务概述
  • 基于产品研发PDM管理平台,构建统一的竞品数据分析管理系统,实现竞争车型分析数据集中、有效的存储和管理;
  • 支持数据统计研究分析;实现对数据综合应用和多层的信息知识挖掘;
  • 为产品规划、技术设计、质量改善、市场营销等提供建议。
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二、整体框架中的定位
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三、整体解决方案
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四、对业务价值的体现
  • 快速获取最佳设计实践,为正向开发、产品定义提供借鉴;
  • 优化和完善竞品分析业务框架,形成从需求-分析-知识-决策-结论-创新的全竞品分析的闭环过程。
    ' s  E3 t- t6 K# `0 Z+ v( N
五、涵盖的主要业务点
  • 竞品图片/分析文档管理
  • 竞品性能参数管理
  • 竞品拆解BOM结构管理
  • 实物样车/样件管理
  • 数据挖掘与报表管理
  • 竞品知识库管理
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shsotos 发表于 2015-6-23 13:23:32

shsotos 地板

2015-6-23 13:23:32

产品设计数据管理
一、关键业务概述
  • 与产品设计和分析工具集成,建立工程相关设计数据管理的统一平台;
  • 在统一的整车环境中进行工程设计分析,实现企业内部的在线协同;
  • 构建全配置的产品设计环境,实现可配置的设计;
  • 规范数据发布和管理。

    6 E3 `. w8 T! o
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二、整体框架中的定位
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三、整体解决方案
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6 I9 V" P) u, l0 P* m
四、对业务价值的体现
  • 公司层面形成统一的的产品数据管理系统,保持数据一致性;
  • 全面的产品结构管理,以支持数字化样车及装配和虚拟工程;
  • 完善的数据管理和数据安全体系。

    5 b# w0 h0 s# H2 b* \
$ w4 o8 q# s7 g* N! A& b
五、涵盖的主要业务点
  • 产品装配结构定义
  • 产品配置管理
  • 不同业务数据驱动关联设计
  • 产品成熟度定义
  • CAD数据和质量管理
  • 可视化协同及虚拟技术

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6 ?: L+ W5 u7 J1 t1 Z

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shsotos 发表于 2015-6-26 11:24:34

shsotos 5#

2015-6-26 11:24:34

本帖最后由 shsotos 于 2015-6-26 11:26 编辑
/ C# o! m. S& u7 p2 {% C3 V8 K
6 H& S$ l  Z/ C1 h# v产品虚拟评审与DMU
一、产品虚拟评审与DMU
  • 构建整车虚拟评审的框架
  • 制定整车虚拟评审管理流程和标准工作内容
  • 利用虚拟化技术和分析工具,构建虚拟评审平台和操作规范
  • 定义整车虚拟评审中整车级别DMU静态干涉检查工作内容

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  `8 x1 T! K" g/ v
二、整体框架中的定位
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* K/ J9 P$ ~/ _4 u5 ?( r
三、整体解决方案
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% l8 F' C6 `) J4 X$ U
四、对业务价值的体现7 l: n; G( r: m# e& b: B% ~# d
  • 在整车研发早期发现和解决设计问题的最有效的手段
  • 保证整车开发进度,提高整车开发质量
  • 早期将虚拟模型和实际经验有机结合在一起

    5 w, t5 Z4 E1 _4 H
- e3 j8 b$ L' d: n
五、涵盖的主要业务点
  • 全配置产品装配结构管理
  • 虚拟评审框架和管理流程
  • 虚拟评审工作内容定义
  • 虚拟评审操作规范和流程
  • 问题跟踪与解决管理
  • 与虚拟分析工具的定义
    + W( D0 t& W0 ~, r

- E5 r6 `" F  \( ]5 h5 ~! p) K' i0 o( f
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magic_benny 发表于 2015-10-13 22:51:05

magic_benny 6#

2015-10-13 22:51:05

很赞,顶一个,学习一下
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ericp 发表于 2016-4-25 22:48:54

ericp 7#

2016-4-25 22:48:54

很不错,赞一下。
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陈小七 发表于 2016-6-19 16:58:32

陈小七 8#

2016-6-19 16:58:32

图文结合,很好呀
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