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[汽车行业] 汽车行业PLM解决方案整体框架

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2016-6-19 16:58:32 6163 7

shsotos 发表于 2015-6-17 16:25:43 |阅读模式

shsotos 楼主

2015-6-17 16:25:43

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本帖最后由 shsotos 于 2015-6-18 11:38 编辑 3 n" v: C% q6 v$ M

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即日起,小编将为大家拼命赶制一批汽车行业先进的Siemens PLM解决方案,骚年们赶紧进来学习吧!
7 O! \) P# C" \0 H1 d* Y7 P- ~
  • 我们对自主研发系统的理解

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  • 我们的PLM解决方案包“11P+7U”
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上海点团信息科技有限公司,承接UG NX,CATIA,CREO,Solidworks 等CAx软件,Teamcenter,3D Experience等PLM软件,工业4.0数字化软件的实施\二次开发\培训相关业务,详情QQ 939801026 Tel 18301858168 网址 www.diantuankj.com/ doTeam.tech
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shsotos 发表于 2015-6-18 11:13:28

shsotos 沙发

2015-6-18 11:13:28

本帖最后由 shsotos 于 2015-6-19 11:24 编辑 6 a0 |+ B5 I' g0 i
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产品开发项目管理
一、关键业务概述
  • 构建组织级项目管理及协作平台,实现项目、业务流程和数据的纵向一体化管理;
  • 实现进度计划管理、资源管理、项目立项/结项/变更管理、项目需求/问题/风险/缺陷/评审等业务流程管理、项目交付物文档库管理、项目跟踪报表等。

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二、整体框架中的定位
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三、整体解决方案
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四、对业务价值的体现
  • 项目有效管控,降低项目成本;
  • 消除不同部门、不同角色之间沟通协作的瓶颈和障碍;
  • 建立一个可积累的平台,固化优秀的管理经验,增强执行能力。

    0 I" E! M' K1 I" R2 q& ?0 V) U7 z
; I  |1 i$ p) J% q) i+ ^
五、涵盖的主要业务点
  • 产品型谱与项目组合管理
  • 项目里程碑/阶段/节点管理
  • 项目任务分解WBS管理
  • 项目交付物管理
  • 任务与产品数据一体化管理
  • 项目风险控制与问题管理
  • 项目状态跟踪与报告
    & L! `2 S  B) T  M% i8 o$ K0 B
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shsotos 发表于 2015-6-19 11:23:54

shsotos 板凳

2015-6-19 11:23:54

竞品数据分析管理
一、关键业务概述
  • 基于产品研发PDM管理平台,构建统一的竞品数据分析管理系统,实现竞争车型分析数据集中、有效的存储和管理;
  • 支持数据统计研究分析;实现对数据综合应用和多层的信息知识挖掘;
  • 为产品规划、技术设计、质量改善、市场营销等提供建议。
    & E9 B' U/ ^5 r
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8 a" R# Q( {" I2 a# j3 S
二、整体框架中的定位
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三、整体解决方案
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四、对业务价值的体现
  • 快速获取最佳设计实践,为正向开发、产品定义提供借鉴;
  • 优化和完善竞品分析业务框架,形成从需求-分析-知识-决策-结论-创新的全竞品分析的闭环过程。
    6 o! G3 S/ v) Q% Y
五、涵盖的主要业务点
  • 竞品图片/分析文档管理
  • 竞品性能参数管理
  • 竞品拆解BOM结构管理
  • 实物样车/样件管理
  • 数据挖掘与报表管理
  • 竞品知识库管理

    ' m" P& H& V, ]  o
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shsotos 发表于 2015-6-23 13:23:32

shsotos 地板

2015-6-23 13:23:32

产品设计数据管理
一、关键业务概述
  • 与产品设计和分析工具集成,建立工程相关设计数据管理的统一平台;
  • 在统一的整车环境中进行工程设计分析,实现企业内部的在线协同;
  • 构建全配置的产品设计环境,实现可配置的设计;
  • 规范数据发布和管理。

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二、整体框架中的定位
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三、整体解决方案
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四、对业务价值的体现
  • 公司层面形成统一的的产品数据管理系统,保持数据一致性;
  • 全面的产品结构管理,以支持数字化样车及装配和虚拟工程;
  • 完善的数据管理和数据安全体系。

    7 P% W- V' q2 x) v% z, C

6 X) ]/ t0 o# u/ b+ I
五、涵盖的主要业务点
  • 产品装配结构定义
  • 产品配置管理
  • 不同业务数据驱动关联设计
  • 产品成熟度定义
  • CAD数据和质量管理
  • 可视化协同及虚拟技术

    # N: Q5 f! Y$ n+ ^! u. Y
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5 A4 x: X' h( M
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shsotos 发表于 2015-6-26 11:24:34

shsotos 5#

2015-6-26 11:24:34

本帖最后由 shsotos 于 2015-6-26 11:26 编辑
* Z3 l1 x$ a5 ?# c* P: H7 `0 ?; V0 y
2 \( \( e. @5 f6 ~: h产品虚拟评审与DMU
一、产品虚拟评审与DMU
  • 构建整车虚拟评审的框架
  • 制定整车虚拟评审管理流程和标准工作内容
  • 利用虚拟化技术和分析工具,构建虚拟评审平台和操作规范
  • 定义整车虚拟评审中整车级别DMU静态干涉检查工作内容
    ( E2 i$ q" @5 r( L3 i
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* M7 k$ {$ L5 S5 V8 [, @9 {
二、整体框架中的定位
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三、整体解决方案
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4 m3 n5 f, Q% e6 a+ c3 h# S  {) b
四、对业务价值的体现, ?2 ?, J4 A/ B( A( {. \
  • 在整车研发早期发现和解决设计问题的最有效的手段
  • 保证整车开发进度,提高整车开发质量
  • 早期将虚拟模型和实际经验有机结合在一起

    ! k- D& A) }; d+ M* U

& R2 Z5 K0 w1 O1 [+ w% h" E3 O
五、涵盖的主要业务点
  • 全配置产品装配结构管理
  • 虚拟评审框架和管理流程
  • 虚拟评审工作内容定义
  • 虚拟评审操作规范和流程
  • 问题跟踪与解决管理
  • 与虚拟分析工具的定义

    ) g7 R& [; ?2 T3 J$ i! D
. F3 a4 T- e* l
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magic_benny 发表于 2015-10-13 22:51:05

magic_benny 6#

2015-10-13 22:51:05

很赞,顶一个,学习一下
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ericp 发表于 2016-4-25 22:48:54

ericp 7#

2016-4-25 22:48:54

很不错,赞一下。
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陈小七 发表于 2016-6-19 16:58:32

陈小七 8#

2016-6-19 16:58:32

图文结合,很好呀
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