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[汽车行业] 汽车行业PLM解决方案整体框架

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2016-6-19 16:58:32 6357 7

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发表于 2015-6-17 16:25:43 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 shsotos 于 2015-6-18 11:38 编辑   u7 s: {3 H) q8 ~! j

2 E7 G6 j' S1 M/ ^) c& a
即日起,小编将为大家拼命赶制一批汽车行业先进的Siemens PLM解决方案,骚年们赶紧进来学习吧!
! M2 @" @' w. n( [
  • 我们对自主研发系统的理解

    " v# w0 t! J, k" Q, y
我们对自主研发系统的理解.jpg
: d9 Z% G: |5 q# v3 e5 R; u
  • 我们的PLM解决方案包“11P+7U”/ j( N) x( Y8 d4 T4 w; V5 S& z
    ! Q8 x/ O: ~8 r+ }2 @
我们的PLM解决方案包“11P 7U”.jpg

* e- ?$ Y( y7 H* N
上海点团信息科技有限公司,承接UG NX,CATIA,CREO,Solidworks 等CAx软件,Teamcenter,3D Experience等PLM软件,工业4.0数字化软件的实施\二次开发\培训相关业务,详情QQ 939801026 Tel 18301858168 网址 www.doteam.tech
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 楼主| 发表于 2015-6-18 11:13:28 | 显示全部楼层
本帖最后由 shsotos 于 2015-6-19 11:24 编辑
6 E- e  j3 k, [; O& I& f  W3 Z# U2 e# g2 N: x: P6 Y
产品开发项目管理
一、关键业务概述
  • 构建组织级项目管理及协作平台,实现项目、业务流程和数据的纵向一体化管理;
  • 实现进度计划管理、资源管理、项目立项/结项/变更管理、项目需求/问题/风险/缺陷/评审等业务流程管理、项目交付物文档库管理、项目跟踪报表等。
    ! A7 T- j# }8 s0 S
1.jpg

% j7 q+ o& V. ?0 N& P2 v! G
二、整体框架中的定位
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+ k+ M0 [" `# P: ~4 t  g1 b
三、整体解决方案
3.jpg
! m/ |: [  `! b9 O; l+ i. j, Q6 V
四、对业务价值的体现
  • 项目有效管控,降低项目成本;
  • 消除不同部门、不同角色之间沟通协作的瓶颈和障碍;
  • 建立一个可积累的平台,固化优秀的管理经验,增强执行能力。

    * S, n8 Y* y2 q( o- Q
) O$ ~4 k; M/ H" a
五、涵盖的主要业务点
  • 产品型谱与项目组合管理
  • 项目里程碑/阶段/节点管理
  • 项目任务分解WBS管理
  • 项目交付物管理
  • 任务与产品数据一体化管理
  • 项目风险控制与问题管理
  • 项目状态跟踪与报告

    7 X! ~8 W- y  t; T
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 楼主| 发表于 2015-6-19 11:23:54 | 显示全部楼层
竞品数据分析管理
一、关键业务概述
  • 基于产品研发PDM管理平台,构建统一的竞品数据分析管理系统,实现竞争车型分析数据集中、有效的存储和管理;
  • 支持数据统计研究分析;实现对数据综合应用和多层的信息知识挖掘;
  • 为产品规划、技术设计、质量改善、市场营销等提供建议。
    1 u! F7 y- m6 H0 S
1.png

5 X2 e% V. \4 G1 o0 _
二、整体框架中的定位
2.jpg
9 f! H, \, `$ V2 p9 s1 ^
0 N% s+ |. M9 a! Y) P/ z) G& c  G* z
三、整体解决方案
3.jpg
  I3 Q  e4 ?, A, N8 b/ D7 `7 z
四、对业务价值的体现
  • 快速获取最佳设计实践,为正向开发、产品定义提供借鉴;
  • 优化和完善竞品分析业务框架,形成从需求-分析-知识-决策-结论-创新的全竞品分析的闭环过程。
    % r0 U1 {3 T7 h
五、涵盖的主要业务点
  • 竞品图片/分析文档管理
  • 竞品性能参数管理
  • 竞品拆解BOM结构管理
  • 实物样车/样件管理
  • 数据挖掘与报表管理
  • 竞品知识库管理
    . U- l3 X4 r" C& y
: G" m+ D; b$ o- H

  L; B) o3 M( s
. h# J7 h1 X5 T
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 楼主| 发表于 2015-6-23 13:23:32 | 显示全部楼层
产品设计数据管理
一、关键业务概述
  • 与产品设计和分析工具集成,建立工程相关设计数据管理的统一平台;
  • 在统一的整车环境中进行工程设计分析,实现企业内部的在线协同;
  • 构建全配置的产品设计环境,实现可配置的设计;
  • 规范数据发布和管理。
      B4 f2 Y! ^! R0 O
1.jpg
  ^2 P/ q  s. E; ~: i
二、整体框架中的定位
2.jpg
2 G4 b4 n2 w; P
三、整体解决方案
3.jpg

" l" t! {2 j3 t$ S; I" N
四、对业务价值的体现
  • 公司层面形成统一的的产品数据管理系统,保持数据一致性;
  • 全面的产品结构管理,以支持数字化样车及装配和虚拟工程;
  • 完善的数据管理和数据安全体系。
    2 D6 V% f% L' Q/ m

0 l1 G" u& l/ s( O8 b
五、涵盖的主要业务点
  • 产品装配结构定义
  • 产品配置管理
  • 不同业务数据驱动关联设计
  • 产品成熟度定义
  • CAD数据和质量管理
  • 可视化协同及虚拟技术

    : _6 W- m8 S+ A2 R

8 s4 q, V; Q! ?( n, q
: E+ X- }/ H+ ?- V+ n
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 楼主| 发表于 2015-6-26 11:24:34 | 显示全部楼层
本帖最后由 shsotos 于 2015-6-26 11:26 编辑 6 [, q4 }9 S3 T$ t  o" X

, P+ J" e& p$ D' s+ v产品虚拟评审与DMU
一、产品虚拟评审与DMU
  • 构建整车虚拟评审的框架
  • 制定整车虚拟评审管理流程和标准工作内容
  • 利用虚拟化技术和分析工具,构建虚拟评审平台和操作规范
  • 定义整车虚拟评审中整车级别DMU静态干涉检查工作内容
    0 t+ b) _$ _' K; w( b
1.jpg
& {  V9 u: W* O
二、整体框架中的定位
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8 |- O- ~  X, L! x  {- B
三、整体解决方案
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  \) }- a- }# b' q4 W
四、对业务价值的体现% D- E& V; W' a& d
  • 在整车研发早期发现和解决设计问题的最有效的手段
  • 保证整车开发进度,提高整车开发质量
  • 早期将虚拟模型和实际经验有机结合在一起

    2 c; A- R4 m5 B- L) r% l# N
/ y, ]: }+ h! }, A3 V! {; i3 s+ N
五、涵盖的主要业务点
  • 全配置产品装配结构管理
  • 虚拟评审框架和管理流程
  • 虚拟评审工作内容定义
  • 虚拟评审操作规范和流程
  • 问题跟踪与解决管理
  • 与虚拟分析工具的定义

    ( v' F6 O6 ~/ ~; r- x. C2 X
/ N/ q; d/ C/ g$ U0 t6 x# T/ `

* a0 n! l7 j& c
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发表于 2015-10-13 22:51:05 | 显示全部楼层
很赞,顶一个,学习一下
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发表于 2016-4-25 22:48:54 | 显示全部楼层
很不错,赞一下。
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发表于 2016-6-19 16:58:32 | 显示全部楼层
图文结合,很好呀
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