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[资料] teamcenter工作流workflow的定义及解释

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2013-12-3 13:18:25 6386 0

mildcat 发表于 2013-12-3 13:18:25 |阅读模式

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2013-12-3 13:18:25

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什么是Teamcenter的工作流?2 r2 Z+ G+ R  Q, w; l
工作流是业务过程的自动化,其中文档、信息或任务以按规则或过程管理的方式从一个参与者传递给另一个参与者。Teamcenter 工作流允许您对产品数据流程进行管理。可以创建所需的任何类型工作流来适应您的业务过程。
, c* t9 x8 v1 @, y( P. `& g5 u( J0 v/ k: c
示例; }/ w% B) ~3 {# }3 C
一家制药公司计划实施工作流来缩短药物的开发时间,从而加快药品向所需人群的交付并强化业务绩效。在研究各种工作流解决方案并调查其自身的企业流程后,这家公司确定了所需的成像软件(管理药物测试的病案报告表单)、数据查询软件(在临床数据出错时减少更正时间),以及数据管理软件(加强数据完整性)。生命周期数据管理软件(如 Teamcenter)可在单一产品中提供上述全部解决方案。
0 c% |6 D# _! c6 j

6 E% J9 A& R- v. `( P* T, G使业务流程自动化的优点在于:
& Z9 C3 H" n, Y6 U, w• 提高效率。3 x5 @3 u. s; H
业务流程的自动化可以减少不必要的步骤。
! N# L/ g; L+ H! |5 ^+ ?% S; k• 更好的流程控制。/ l. c/ U( f  I$ T9 I$ X4 J
采用标准化的工作方法以及审计跟踪记录,企业业务流程将更易于管理。$ d  [7 t/ i$ W# s
• 改善客户服务。: i( f' T0 `$ g2 w3 r/ `% L
采用高度一致的业务流程可提高对客户响应级别的可预测性。$ L; n0 }" S! Z3 X" @/ d
• 灵活性。
% o- C+ B) |3 ]4 M计算机建模的流程可以迅速、简便的重新设计,从而满足不断变化的业务需求。. [5 R' ?: ]7 B  H
• 持续改进流程。
, q" ~- u0 i. ]业务流程中的最终重点在于流线化和简化。
- ^' r' |9 G3 o) I$ r$ v& I4 v例如,可以创建简单的审核工作流,以在其中审核对象。根据审核结果,需要两种任务之一。如果执行任一任务,则工作流完成。完成后,对象将被授予指定的状态。
7 Z+ f1 _+ P$ S) b& _1 p% f6 q通常,通过审核工作流发送的对象将在成功完成后被授予已发放状态。已发放对象的标准工作流行为是,其发放时间和日期已标记、且对象已设为只读。
  ?1 m  t$ ^4 b1 g3 W* L* |; l) P6 ~' M' v0 ~8 _! W
在本例中,如果通过设计审核来发送含有设计零件及其附带文档的零组件版本,并且后批准任务(而非后拒绝任务)完成,则工作流完成时该零组件版本零件将标记为已发放。该零组件版本及其所含对象(设计零件和文档)已设为只读不会进一步更改设计以强制刚执行过的审核。
4 V  h/ \1 x) B* {
4 _0 |0 b* `) ]# {Teamcenter 工作流可通过处理程序(即用于扩展和定制任务的小型 ITK 程序)扩展。处理程序对于创建功能丰富而灵活的工作流至关重要。) t! O  p2 }1 \
• 操作处理程序可执行操作,如附加对象或发送电子邮件。
; K$ [4 D- I; _+ n• 规则处理程序可确认已符合已定义的规则。

% ~3 h6 Y$ x) v. [, r 6 R% U) o. `, e8 U+ }
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